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人事・組織・人材開発

人事理念・人材ビジョン・人事戦略

経営戦略とリンクする人事理念、人材ビジョンを行動レベルまで一貫支援

日本総研の人事コンサルティングは、『人事理念、人事ビジョン』の設計、導入、運用から定着化、さらに『人事戦略』策定と展開・実戦まで、企業の成長と変革のための徹底した支援を行います。
企業の経営哲学は、方針設計・企業姿勢はもちろん、製品サービスや社員の行動レベルまで矛盾なく一貫して構成し、成功のための必要条件を満たすことが求められます。それを行動規範や日々の心得、さらに社員一人ひとりの現実の行動までブレークダウンするためには、人事理念、人材ビジョンの効果的で実戦的な設計・運用・教育を行う必要があります。
日本総研は、合併、統合、再生、組織改革、新創業、本業回帰など、お客様のために真に実戦的な『経営人事の変革』を支援します。

主要サービス

「人が育つ活力ある組織」を目指す中小企業のための組織・人事システム構築プログラム

 新しい人事制度を構築し、ミドルクラスに考課者研修や面談研修は行っても、それが評価・報酬のための研修ととらえられ、人材育成につながっていない企業が少なくありません。日本総研では、人事評価を「顧客価値を高めるマネジメント行動への転換」さらに「承認の文化・風土へ転換」そして「組織のDNA作り」と考え、まずはすべての起点を「経営理念、ミッション」におきながら、「目的によるマネジメント」を行う評価のしくみを構築します。そして運用面での強化のために、ヒーローインタビューを通してミッションを体現している一人ひとりの「いい仕事(Good Job)」を浮き彫りにし、評価・教育への展開、暗黙知の共有などを実施しながら主体的に動く人材作りを行います。

資産運用会社の人材マネジメント

 強い資産運用会社とは、安定したリターンを得るためのさまざまなノウハウが蓄積されているとともに、顧客に対する説明責任を効率的に果たしています。その結果が預かり資産残高として顕在化しますが、リーマンショック以前からの分析に基づくと、この預かり資産残高は人材マネジメントの各種要因と明らかな相関を持っています。
 このような分析をベースに、リクルート(採用)、リテイン(惹きとめ)、リリース(退職)の3つの視点から人材マネジメントを改革するお手伝いをします。
 あわせて分業体制の推進や、組織・社風の改善も推進します。

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