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グループ経営、M&A戦略

グループ財務戦略

グループ単位での財務機能・組織体制と資本構成の最適化

グループ企業価値向上のためには、グループ内に分散する財務機能を整理・集約してコーポレート本社としての財務部門を確立し、そこでさまざまな財務施策を立案・実行することによってグループ単位での最適資本構成を実現する必要があります。
日本総研では、事業評価を含む投資評価(意思決定)や資本政策などのコーポレート本社として持つべき財務機能を明確にした上で、財務部門の組織体制(機能・人材)の設計を支援するとともに、最適資本構成の実現に向けて各社の事業内容や財務環境に適合した具体的な財務施策(資金調達手段(直間比率・長短比率)、資本政策(配当政策、資本構成)など)の立案と実行を支援します。

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グループ財務組織・機能の改革

 グループ企業価値向上のためには、事業投資に対する適正な評価と最適資本構成の実現というグループ財務戦略が必要となります。このような高度なグループ財務戦略を策定し推進するためには、日常のルーティン業務から解放され、戦略策定機能に特化したコーポレート本社としての財務部門の確立が不可欠です。
 日本総研では、事業評価を含む投資評価(意思決定)や資本政策などのコーポレート本社として持つべき財務機能を明確にした上で、財務部門の組織体制(機能・人材)の設計を支援します。

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