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事業再生スキーム策定

キャッシュフローを生む事業への資源集中を

事業構造に手をつけずに固定費の削減に取り組んでも事業再生はうまくいきません。それは、収益事業にも不採算事業にも経営資源が配置されたままになっているからです。事業再生を行うには、キャッシュフローを生んでいる事業単位(事業、製品、エリアなど)とそうではない事業単位をしっかりと見極める必要があります。そのうえで、キャッシュフローを生んでおらず、将来とも改善の見通しが立たない事業単位に対しては大胆に経営資源を縮小し、収益事業単位に再配置することが重要です。
日本総研は、事業単位ごとのキャッシュフローを測定し、将来の見通しを加えた上で、事業ポートフォリオの組み替えを中心とした事業再生スキーム策定を支援します。

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