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後継者育成

後継者育成は経営者の最重要業務

経営トップの力が強い会社ほど、「後継者がいない」という悩みを聞きます。トップが偉大であればあるほど、社内に「イエスマン」を作ることとなり、後継者は育ちにくくなるからです。
実は、経営トップの最重要職務は、後継者の育成と言っても過言ではありません。そこで必要となるのが、「経営センス」を持った人材です。業務レベルに精通した人材はいても、経営レベルには対処できません。日本総研では「経営センス」を持った人材の育成を支援します。

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ジュニアボード支援

 ジュニアボードとは、次世代幹部社員のプロジェクトによって全社的な戦略・課題の検討を行うという手法です。通常6~10名程度のメンバー編成により、半年間~1年間程度の継続的活動として実行します。会社全体の改革を推進するだけでなく、次世代人材の育成にも寄与します。日本総研では、その企画・立案から実際の運営までトータルに支援します。

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