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3ヵ月50時間から始める経営改革スタートダッシュプログラム

 まじめに一生懸命取り組んでいるが、目先のことばかりに気が取られ、中長期的に会社の向かうべき方向性(戦略)を考えることのできる人材が相対的に少ない。そう嘆く経営者企業が非常に増えています。これらの解決策は、「メンバーにきっかけを与えてあげる」ことと「一つのテーマに集中して取り組む」とことです。プログラムのコンセプトとして「R&トリプルi」、すなわち「思考のイノベーション」「決断のイノベーション」「行動のイノベーション」そして「関係性の強化」を目指していきます。「戦略経営への変革」「業務プロセスの見える化」「組織営業への転換」「マネジメント革新」などのプログラムを用意し、貴社の経営革新の支援を行います。

「人が育つ活力ある組織」を目指す中小企業のための組織・人事システム構築プログラム

 新しい人事制度を構築し、ミドルクラスに考課者研修や面談研修は行っても、それが評価・報酬のための研修ととらえられ、人材育成につながっていない企業が少なくありません。日本総研では、人事評価を「顧客価値を高めるマネジメント行動への転換」さらに「承認の文化・風土へ転換」そして「組織のDNA作り」と考え、まずはすべての起点を「経営理念、ミッション」におきながら、「目的によるマネジメント」を行う評価のしくみを構築します。そして運用面での強化のために、ヒーローインタビューを通してミッションを体現している一人ひとりの「いい仕事(Good Job)」を浮き彫りにし、評価・教育への展開、暗黙知の共有などを実施しながら主体的に動く人材作りを行います。

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